加强两个意识

       董事长、总经理于光富提出，要做好“降本增效”工作，必须加强两个意识，一是要去除粗放管理意识，二是要建立现代精细化管理意识；要抓好“降本增效”，必须落实到“工作作风和现代管理意识”上；要继续发扬“艰苦创业、不忘初心”的优良作风。他要求，降本增效工作的开展，要靠每一位员工，改变习惯性浪费。把一种行为规范久了，便会形成为一种习惯。各分厂和部门要把“降本增效”作为常态化工作来抓，向现代化管理要效益，要不断提升管理水平，在抓好这项工作的过程中，各单位一把手要起到带头和推动作用，一把手要充分发挥团队的智慧，集思广益，共同把这项工作做实做好。

从不同角度，提出以下具体要求：

       集团公司领导班子必须对降本增效工作提高重视，要召开会议研讨降本增效行动方案，结合各自分管范围，制定切实可行的工作举措，优化目标责任制管理，转变传统的管理理念。各分厂和部门要细化分解降本增效工作指标，制定详实的工作方案，集团公司将安排有关部门对具体指标和实际工作成效开展实时监察。
       抓两头挤中间，提质增效，推进企业高质量发展。加大销售力度，加快资金周转，销售处要进一步分区包靠，定人定责，确定考核指标。加快资金回笼，确保资金链持续健康稳定。提高招标效率，提升服务质量，合理确定优化招标流程，简化审批流程，确定每个流程节点的责任单位和完成时限，明确考核措施。根据市场状况，确保合理库存，稳定供货，减少原料端资金占用比例。
       明确降本增效工作推进目标，落实相关责任，各分厂和部门要尽快梳理并细化责任考核指标落实到每月绩效考核表，实现当月考核。加强考核力度，定期开展降本增效推进会，总结和通报工作成效。
       集团公司职能部门要转变工作思路，在降本增效方面下功夫。各单位要明确非生产性费用的管理要求，对标、借鉴优秀企业的管理经验，严控非生产性费用开支。

       各分厂和部门会后要立即行动起来，统一全员思想，强化降本增效工作认识。要增强全员降本增效的紧迫感和责任感，为实现公司高质量发展而努力。

还提出以下几点注意事项：

       1、各分厂和部门要逐步将“降本增效”攻关组发展为常态化机构。
       2、在开展“降本增效”工作过程中严禁虚报。
       3、“降本增效”是一项长期的工作，不能一蹴而就。
       4、要勇于参考一线职工提出的合理化建议，敢于面对发现的问题。
       “降本增效”不止于形式，重在实践。希望全体干部、职工群策群力，凝心聚力降成本，集思广益创效益，用自己的一言一行去带动所在单位的“降本增效”，为钛融特钢的发展贡献出自己的一份力量。只要集团公司上下团结一致，共同落实“降本增效”活动，定能风雨后见彩虹。